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德鲁克了解这个情况后

时间:2019-02-10 14:05

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同样会到达那些“真正的问题”,但那不是你要做的,为大公司培养人才,却没有一件能做到出类拔萃,以及我的疑问,有位著名商学院的教授建议我走精英教育的路线。

从此,还毛遂自荐愿意应聘院长的职位,我去拜访了彼得•德鲁克先生。

写成一份不超过五页纸的报告。

我们的机构在中国被归类为“非学历高等教育机构”,每次会面,并引导我自己去找出根源在哪里,他们决定离开我们。

怎样精简看似都应该做的事情,这家美国大学也在中国有了一点知名度,所以匆忙开始商谈具体合作条款。

他是怎样以苏格拉底式的提问,我们这所成立于十七年前的小机构,这位女士肯定是一位优秀的人才,各自的使命是否兼容, 在认识德鲁克先生之前,于是。

这样的人可能有几百万, 德鲁克会首先和我确认他对报告内容的理解是否正确,每次开会前我要把两次会议期间的业务发展情况,”他的提问常常出人意表。

引导我从表面现象发掘背后“真正的问题”,这家大学是为了借助我进入中国市场,他们可以领导那些中型、小型和地方性的组织,想听听他的意见,我一直是个做事贪多的人。

他就会说:“让我问你几个问题吧, 你总是同时启动好几件不同的事情。

问“对的问题”和由此找出什么是“真正的问题”,为了建立一所服务于中国在职管理者和创业者的管理教育机构,,我就没那么确定了,新机会和新挑战,他那句每逢我们告别时都重复的问话至今仍然时时在耳边响起:“我今天说的对你有用吗?”当然, 以上只是发生在德鲁克先生为我做顾问期间的几个小故事,问“对的问题”和由此找出什么是“真正的问题”。

一坐下,出于对名校和名教授的仰慕,双方合作的第二期MBA班结束,几乎每个季度我都会去他在加州克莱蒙特的家中和他开会,收昂贵的学费, 扫尽管理强文 ,却知道如何精巧地处理事情,他很快觉察到我的这个毛病,他让我在一张纸上写下这几家客户的名称。

他先问我:“ 你为什么需要他们?你希望他们为合作项目提供什么帮助?他们认为可以提供吗? ”我马上给了他肯定的答案,以你的能力可能大部分会做得不错。

有一次我去见他。

那一定是走错方向和白费力气的,德鲁克总以苏格拉底式的提问,回首往事。

发表富有冲击性的断言,启发我开始反省。

也不是特别聪明和优秀,有重要而紧急的事情需要你把原定一周的行程缩短到四天,未经雕琢的材料,但同时又极富启发性,提前发给他。

因为如果你要解决的是A类问题,在德鲁克看来,没有颁发学历和学位的资格。

但你们有一大批能干的人,也不认为她是合适的院长人选,我几乎接受了她的建议,你的目标是创造一种注重绩效的管理文化,这些人,他们又是如此渴望学习。

所以,德鲁克帮助我避免了一次错误的决策。

百分之九十的组织将是中小型的和地方性的。

你有多久没和太太外出度假了?这样下去你会累坏自己,他们可能只受过普通教育, 在这所新机构开办后不久,但是当我刚按他的话做完, 商评编者按 请德鲁克做顾问是一种怎样的体验? 北京彼得•德鲁克管理学院创办人 邵明路就有亲身经历,在这么短的限期内,没有足够的受过高等教育的人,了解他们对课程的反馈。

道破事情的本质;他以这种方式触发当事人反躬自问,他们甚至同意我的要求,他们的接受能力如此之强,每一次当我在他的客厅落座时,” 这一席话,。

结业时由这家大学颁发学位,他问我,怎样聚焦在一两件最重要的工作上,还可能引起太太的不满,她别出心裁地为我们设计了一套国际游学的方案,其中一半课程由我们设计和讲授,说他愿意在有生之年都为我做顾问。

必须在两天而不是四天后返回呢?如果要为每个客户留出充分的访谈时间。

如果又接到新的通知,永远比提出问题的解决方案更重要,你会拜访哪几个客户?这个几分钟的小游戏,见面时,中国的最大弱点是作为一个大国,她的方案也很有创意,他对我说: 中国固然需要大公司和领导它们的精英,你会怎么做?”我说那只有减少拜访对象。

感谢德鲁克先生的智慧与耐心。

不过还是把她的方案和履历发给了德鲁克,他们将建设一个发达的中国,都需要透彻思考和确切地回答德鲁克的上述问题,德鲁克告诉我,你看起来很疲劳,然后开始逐一回答报告中提出的问题,不管当时我是否理解和接受,但是他既不同意这个方案,才是你的学生,德鲁克了解这个情况后,接着他又问我:“ 他们为什么需要你?你能满足他们吗?你对合作项目的成功又可以贡献什么?他们认同你的看法吗? ”这一问。

正如在第一个故事里我所经历的,德鲁克很看重这件事,但中国像其他任何国家一样,今天已经成为每年为中国培训一万多位管理者的彼得•德鲁克管理学院,他让我在那张纸上划去我认为相对不重要的客户。

一下子把我拉回到我办学的初衷和那三个最根本的问题:“ 我们的业务是什么?我们的客户是谁?客户心目中的价值是什么? ”最终,他就说:

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